创业孵化器的运营模式总结 模式一：企业平台型 【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通 过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便 捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚 的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现 有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者 带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器 中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获 得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电 信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化 器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】大企业资源支持 + 内 /外部孵化结合 作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是 “开放技术平台 + 产业资源 ”，孵化的运作模式与大多数 “风险投资 ”不同，需要 “导师”和“训练”，优劣兼具。 此类孵化器一般
关于综合管廊运营模式的考察报告 为了进一步了解综合管廊的运营模式， 我们选择对广州大学城综合管廊、 佛山东平新城 综合管廊、杭州西湖区 220KV高压线上改下等五处典型管廊工程进行了实地考察。 一、综合管廊的规划建设概况 1、广州大学城 广州大学城建设由当时的广东省委书记张德江决策，当时的广州市委书记林树森主抓。 大学城位于广州市东南， 是珠江围绕的小农业岛， 规划范围约 43.3 平方公里， 总人口 35-40 万人（包括村镇人口） ，相当于一个中等规模的城市，与花桥商务城有较大的可比性。据了 解，当时大学城的总投资规模达 300 多亿元。 根据林树森的要求， 大学城市政设施按高标准由市重点工程指挥部办公室统一建设， 其 中就包括了综合管廊。 大学城综合走廊是广东规划建设的第一条共同管沟， 也是目前国内距 离最长、规模最大、 体系最完整的一条共同管沟。 该管廊与大学城建设紧密相关， 采取
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