造价通
更新时间:2026.06.13
生产流程图

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。 。 1 1)生产订单管理流程 序 号 业务部 生产部 生产经理 相关部门 相关规程 / 表单 订单接收登记单 订 单 评 审 记 录 表、订单审批 规程 订 单 审 批 处 理 意见 生产计划 生产跟踪表 1 2 3 4 5 6 否 是 审批 订单接收 订单 下达订单 生产制造 售后服务 订单审 批处理 制订生产计划 组织评审 安排发货 生产通知单 物料供应 品质检验 7 订单跟踪 发运 催款 入库 入库单 货运单 8 9 10 。 。 2 生产订单管理流程说明 流程节点 责任人 工作说明 1 接收订单 业务部 接收客户订单,并确定客户需求和订单的评审形式 2 订单评审 1.组织各相关部门进行评审,评审合格后再签订合同,并下达 生产订单 2.如评审不合格,则需要与客户进行沟通,并办理退单 订单审批 生产经理 对订单进行审批 3 订单审批处理 生产经理 1.订

流程图—收文处理流程图

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附件 2 收文处理工作流程 流程编号: XZ-LC-001 流程输入 收文登记表 流程输出 文件批示传阅单 流程负责人 综合办公室负责人 流程设计出发点 通过制度化的工作流程保证文件处理工作合理、顺利进行 重要节点 A4---- 综合办公室签署拟办意见,报请相关领导签阅。 A6、C6---- 公文秘书负责传递文件及督办,承办部门负责阅知 及办理,承办部门当按时限要求办理 开始 文 件 / 传 真 签收 收文登记 拟办意见 文件阅知及 办理 否 是 节点 公文秘书 综合办公室 负责人 相关部门 /人员 相关领导 相关制度 /表单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B D C E 收文登记表 文 件 批示传 阅 单 审批 文件办结 文件传递及 督办 接收反馈 文件归档 结束

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