生产计划管理制度与考核办法 1、目的 为了提高生产效率，实现准时化生产，订单交期得到有效的执行， 生产过程得到有交的控制， 确保公司得到客户的认可， 提升公司的竞 价能力，特制定以下制度。 2、职责 2.1 营销部 A、负责生产订单信息表的下达，负责当月销售计划的达成。 B、负责生产过程中与客户沟通信息的传递。 2.2 计划部 A、负责生产年度计划、月计划、周计划编制、报批和下达、跟进。 B、负责产销两端目标达成督促与考核。及生产原因未完成计划的原 因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 C、负责定期组织产销协调会和订单产前评审会。 D、负责生产计划的组织实施及过程控制。 E、负责年、月、周、日生产数据统计及报出。 F、负责各部门的沟通与协调。 2.3 生产部 A、负责根据生产月计划、周计划按时组织生产，并及时向计划部反 馈计划完成情况。 B、负责在规定时间内向计划部报送日产量报表；订单交
地产公司计划管理与考核办法精讲——本资料是知名房企编制的关于地产公司计划管理与考核办法精讲的资料，内容详细，主要包括：计划管理组织机构，计划编制要求，计划考核办法。 计划管理组织机构： 公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应...
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