洗煤厂机电设备管理办法 第一章 总 则 第一条：为了适应煤炭行业发展形势，加强洗煤厂设备管理，提 高生产设备运行质量，优化资源配置，提高投资效益，实现设备资产 的保值增值，根据 《煤炭行业工业企业设备管理规程》和国家生产监 督集团公司发布的《洗煤厂安全规程》特制定本办法。 第二章 管理机构与业务管理 第二条：洗煤厂设备管理分为集团公司机电处、各单位机电科、 车间三级管理， 各单位要按照相应的业务范围， 配置专职或兼职设备 管理人员。 第三条：机电处是全集团公司机电设备管理的职能部门， 负责全 集团公司洗煤厂机电设备综合管理工作，其主要职责是： 1、负责传达贯彻上级颁发的有关洗煤厂机电设备管理的政策法 规和文件，制定本集团公司洗煤厂机电设备管理制度和实施细则。 2、制定集团公司洗煤厂中、长期机电设备发展规划。 3、组织全集团公司洗煤厂成套设备的选型和设备更新、大修计 划审查工作，参与设备招标
1 物业设施设备管理流程 1. 流程概况 流程目的 规范项目接收后设施设备管理（包括运行管理、预防性维护保养、维修、 配套设施完善和改造等）流程，提高设备设施的管理水平，提高客户的 满意度。 适用范围 适用于公司所有项目的物业设施设备管理工作。 定 义 物业设施设备管理：根据物业管理总体目标，对物业中的设施设备通过 保养、维修等手段，保障物业设施设备可靠、安全、经济地运行，延长 设备使用寿命，以保持创造出最大的经济效益、社会效益和环境效益的 技术管理和经济管理活动。 流程主导部门 工程管理部 流程参与部门 服务中心 /服务中心工程部 部门 流程中承担职责 工程管理部 1. 物业设施设备的统一归口管理部门； 2. 指导各服务中心的设施设备日常运行、维修保养和故障抢修工作； 3. 组织制定物业设施设备保养计划， 对日常运行管理、 维护保养工作进 行监督检查； 4. 协助业主确定外委物业设施设
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