《 市场竞争策略分析与最佳策略选择》 内容摘要 【主讲专家】余世维 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程 10讲，VCD光盘 5张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单 1套 【全套定价】 600 元 【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还 【购买地址】北京工商大学综合楼 705室 【咨询电话】010-6898 3523 ；6898 3595 【课程提纲 】 第一讲 资源、能力和竞争分析 1．引言 2．资源与竞争 3．核心竞争力的表达 第二讲 资源利用与竞争策略的选择 1．引言 2．资源的集中、有效、弹性利用 3．市场竞争策略的选择 第三讲 最佳策略选择注意点之 —— 战略与战术的关系 1．战略与战术的区别 2．避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无 3．现有策略的盲点及低效率 第四讲 最佳策略选择注意点之 —— 核心产品与产品定位 1．注意核心利益，显示核心价值
构建施工企业的市场竞争优势 生存和发展是每个企业时刻面临的现实问题， 也是企业各项经营管理活动的基本目标。 能否 生存且持续发展， 在一定程度上取决于企业的竞争能力。 所以，如何构建企业核心竞争能力 便成为企业管理领域的一个重要话题， 也是企业高层必须关注的问题。 至于施工企业， 无论 是从事国际工程承包， 还是专注于国内市场； 也无论聚焦于房建市场， 还是走电力、 路桥等 多元化业务发展道路，都无法绕过构建市场竞争能力这一问题。 那么，什么是企业的竞争能力， 如何构建施工企业的市场竞争能力呢？本文就此话题， 在试 图理解波特竞争理论的基础上，结合施工企业生产经营的特点，谈一些粗浅看法。 1、企业的竞争优势 按照迈克尔 ·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业 （或行业） 的长期盈利能力 （因为每个产业的盈利水平是不一样的， 所谓朝阳产业、 夕阳产 业正是就产
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