第 1 页,共 6 页 容量 频率 1 A1 PP+TD20 A B1 TPE A C1 PVC B 2A2/B2/C2 贮存 贮存 仓库管理制 度 核查统计表 全部 每月 库存统计表 通知仓库负 责人限期整 改 3A3/B3/C3 领料搬运 推车 物料清单/ 原材料规范 核对领料单 生产任务单 /材料定额 通知仓库、 生产负责人 4A4/B4/C4 干燥 干燥箱 温度 时间 注塑产品生 产工序作业 指导卡 参数监控 参数连续监 控记录 隔离,重新 干燥 温度 时间 压力 外观 表面应色泽 均匀,无缩 瘪、气泡、 裂纹、凹 凸,无飞边 、修边不匀 等缺陷。 目测 100% 连续 检验记录 隔离→通知 负责人 SG/JL-7.1-02 版次:A/0 100% 连续 参数连续监 控记录 通知工艺人 员 尺寸 检验记录 通知相关人 员 113±0.8 116±0.8 84±0.8 221±1.
项目总必备的:房地产年度经营计划书 (超详细模板 ) 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门 第一篇经营计划指标 一、经营计划指标 二、现金流量指标 三、项目重要里程节点 第二篇经营指标分解 一、开竣工面积计划 备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利 三、经营利润及报表体现 四、资金计划安排 第三篇 15 年度销售计划-客户视角 一、销售计划 二、销售费用计划 三、推盘计划 四、销售安排 1.项目 2销售安排 (1)销售策略 情景营销:卖场内部及外部的整改,对现场环境及销售路线进行重新 完善与划定。在这个卖场中强调区域发展、生态运动的生活,加强产 品附加值的体现。 客户管理系统搭建:建立全新的预约参观制度,做到提前预约和全程 陪同客户参观。提升项目品质感受。对于高端客户渠道深入挖掘,进 行针对性的直投和对外宣讲活动。 新的形象的建立: 5 月推广前期,借助 “生态论坛