关于建立项目法施 管理体系的思考 ◇蒙其光 随着我国加入WTO和市场经济 体制的确立，国际间 、企业间的竞争 越来越激烈 。就建筑安装行业而言， 为了能在竞争中胜出，就必须与国 际惯例接轨，借鉴其成熟 、先进经 验 。近几年来，国际上被广泛采用 、 比较先进的施工管理模式，即项目 法施工管理模式在我国建筑安装行 业中已经得到不断深入推广应用， 但其中成本管理模块在我国无论从 理论还是实际可操作性层面都相对 滞后，因此，如何建立和不断完善符 合我国国情的项目法施工下成本管 理理论及其操作体系成了广大管理 者思考的课题 。 施工企业在一个时期内可同时 承担多个工程项目的施工，而这些 工程项目可能处在不同的施工阶段， 这就要求施工企业在一段时期内， 将有限的生产要素进行动态管理 ， 优化配置，在保证不同项目工期、成 本质量目标的前提下，实现企业在
在竞争日益激烈的建筑业市场,建筑工程施工成本管理体系也更加专业化,对建筑工程的施工成本的管理和工作质量的要求标准也越来越高。为了应对现代建筑工程的成本管理问题,本文从建筑工程施工成本管理体系的成本管理入手,并对具体的管理方法进行了研究探索,提出了一些具体的措施和建议。
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