岗 位 标 准 化 管 理 制 度 标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性 工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规 模铁路建设的保障。 制定和细化各部门及架子队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责 分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度 ,结合项目特点和实际情 况，设置精干高效的组织机构。其次，根据项目建设管理的内容和要求， j 建立 和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理制度。 依据铁路项目建设的程序要求，规范征地拆迁、施工组织设计、招投标、物资供 应、验工计价、技术管理、设计变更、竣工验收等管理流程。 1 人员配备标准化 1.1 总则 项目管理是施工单位管理的重要组成部分， 是单位整体素质和管理水平的集 中体现，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本” ，项 目管理
进场交底是房地产企业项目部、 监理部与中标施工单位的第一次正式沟通， 通常就进场准备、 工期及现场管理要求等事项进行交底。 进场交底的作用在于明确现场管理要求， 督促施工单 位尽早开始前期准备， 确保各项工序紧密搭接。 对于不熟悉房企管理模式的新合作单位， 明 确的进场交底显得尤其重要。 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同， 这是双方都必须遵守的基本内容。 进场交底是对合同条款的细化和 执行说明， 并非在合同基础上增加内容。 进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、 双 方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。 由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先” ，因此在这次会议上将现场管 理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下： 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行， 但会议时间有
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