进场交底是房地产企业项目部、 监理部与中标施工单位的第一次正式沟通， 通常就进场准备、 工期及现场管理要求等事项进行交底。 进场交底的作用在于明确现场管理要求， 督促施工单 位尽早开始前期准备， 确保各项工序紧密搭接。 对于不熟悉房企管理模式的新合作单位， 明 确的进场交底显得尤其重要。 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同， 这是双方都必须遵守的基本内容。 进场交底是对合同条款的细化和 执行说明， 并非在合同基础上增加内容。 进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、 双 方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。 由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先” ，因此在这次会议上将现场管 理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下： 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行， 但会议时间有
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