核心职能 关键工作考核项 权重 目标值 考核衡量标准 上级评分 扣（加）分具体事项说明 文件上传、下达的及时性、准确 性 20 文件流转≤ 1天 考核期内发生一次未按时上传 、下达到位扣 2分 文件编制格式的规范性、报批流 程的正确性 15 0次 考核期内发生一次格式不规范 、违反文件报批流程的扣 2分 文档资料的整理、归档、统计的 条理性、及时性 15 ≤1天 及时将日常收发文件归档，考 核期内发生一次归档不及时、 资料丢失情况，扣 2分 建立采供合同归档台帐的及时性 、准确性 15 ≤1天 及时将采供合同建立查询电子 台帐，台账信息要全面、具体 、详实，准确，便于检索。未 及时录入、录入误差，造成查 询不便情况一次，扣 2分 建立日常文件归档台帐的及时性 、准确性 10 ≤1天 及时将日常收发文件建立查询 电子台帐，未及时录入、录入 误差，造成查询不便情况，扣1 分会议安排、会议纪 要
攀枝花电业局农网工程（单项工程）竣工资料目录 项目批次： 单项工程名称： 10kV新坪供区线 单项工程编号：农 --10kV-- 盐边县 -升 - 14 序号 资料及文件名称 页码 备注 一 综合卷资料 1 可研、初设资料 电业局归口管理部 门提供 1 省级、市级两级工程项目计划 电业局归口管理部 门提供 2 招投标资料：设计、监理、施工、审计等抬、投标 资料（省公司招投标范本） 电业局归口管理部 门提供 财务费用拨付资料：财务转帐、收款凭证（青苗赔 偿等）记录 电业局及建管单位 财务提供 决算批复、资产转固资料（公文） 电业局财务提供 3 建设管理委托书 建管单位归口管理 部门提供 设计、预算审批（公文） 建管单位归口管理 部门提供 1 合同：设计合同、监理合同、物资采购合同、施工 合同（安全、廉政协议作为附件）等（省公司合同 范本）及各单位资质等级证书。 建管单位归口管理 部门提
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