施工现场材料管理制度及奖罚办法——● 现场各类材料管理 ● 钢材的管理: 钢筋实行总量配给总量考核,损耗量控制在2%以内,因工程变更等原因超额部分需要增加供应量,由预算部门做出超额分析经经理批示后方可供应材料,否则不予发料,造成停工待料由...
施工现场材料管理制度 一、 目的 材料管理与进度控制、 成本控制和质量控制相互制约、 相辅 相成。为更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,特制定如下规 定 二、 适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、 权责 四、 内容 ( 一 )、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。 (1)、材料保管员兼作材料验收员, 材料验收时应以收到的 《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材 料的质量进行检查, 验收数量超过申请数量者以退回多余数量为 原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 (2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行, 并开具 《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称 / 数量 /规格 /型号 / 品牌 /入库时间 /经手人等信息。且应在入库单 上注明采购单号码,以便领导复核,如因数量品质、规格有不
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