项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、 项目书记、项目总工等领导班子， 和工程技 术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的， 领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人， 代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企 业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责 权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划 和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料
XXXXX项目财务制度 1、 一般报销流程： 2、 预支公事借款流程： 3、 预支公事借款报销冲账流程： 4、 材料付款流程 经办人找 财务领取 费用报销 单 按照实际 产生费用 填写报销 单 经手、申 请材料人 签字 报销人签 字 财务审核 签字 项目负责人 签字审批 财务付款， 领款人办 理手续 经办人找财 务领取支款 单 按照实际用 途填写支款 单 支款人签字 主管签字 项目负责人 签字同意 财务付款挂 账 经办人找财 务领取报销 单据 按实际使用 费用填写报 销单据 经手、申请 材料人签字 报销人签字 财务审核签 字 项目负责人 签字审批 找财务销账 （多退少补） 签订材料采 购合同交财 务备案 经办人催要 材料发票 经办人根据实 际材料费用填 制付款申请 材料接收人 确认签字 项目总工确 认签字 项目负责人 确认审批 交项目部财 务 项目部财务 根据审批金 额向分公司 申请付款
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