项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一 责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项 指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育 和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计 量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的 人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组 织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、 变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划， 审查质量控制措施。 组织单位（子 单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划， 审核主要节点。 组织进度执行检查， 对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收
施工技术管理制度 1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人 员进行全面交底。 2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的 《电气装置安装工程施工及 验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。 3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加， 按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。 4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现 场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。 5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》 、《电 气安装工程电气设备交接试验标准》 及设备安装调试说明书、 安装作业指导书进 行。 6、电气设备施工过程中 ,若发现土建基础与电气设计不相符时， 应及时与建 设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过 程中，不得擅自变更施工设
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