施工技术管理制度 1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人 员进行全面交底。 2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的 《电气装置安装工程施工及 验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。 3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加， 按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。 4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现 场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。 5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》 、《电 气安装工程电气设备交接试验标准》 及设备安装调试说明书、 安装作业指导书进 行。 6、电气设备施工过程中 ,若发现土建基础与电气设计不相符时， 应及时与建 设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过 程中，不得擅自变更施工设
+\ 项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组 织、工程管理。 二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明 施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单 位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、 物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查 本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工 程按时完成。 五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、 旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等 使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合
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