施工准备阶段的工作内容及程序 一: 组建项目部 1确定项目经理、总工。 2选择配备项目部人员(一专多能的学习型复合型人才) 。 3选择配备施工队伍, (服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍) 二:察看熟悉工地现场 1察看地形地貌,熟悉周边环境。 2了解风俗民情。 3了解水电交通情况。 4拍摄现场原地貌影像资料(存档) 。 三:建立项目部管理制度和体系 1会议制度。 2施工管理制度(施工队、质量、进度、成本管理) 。 3岗位责任制。 . 4施工日志。 5资料存档体系。 三:建造工地临时建筑设施 1依据施工平面布置图,按工地实际情况,建造项目部办公室。 2依据施工平面布置图,按工地实际情况,建造施工作业设施场地。 3依据施工平面布置图,按工地实际情况,建造施工队住地和生活设施。 4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。 5工程图表上墙。 四:参加第一次工地会议 1参加业主召开的第一次工地会议,结识
施工准备阶段安全监理的主要工作内容 协助建设单位成立安全委员会制定安全监理工作文件,建立健全岗位责任 制、安全与环境管理体系,进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、 健全现场安全生产保证体系; 督促施工总承包单位 对分包单位的安全生产实行统一管理, 检查分包单位的安全生产制度和安全管理 措施。 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。 审核施工单位负责人、 项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证, 特殊 作业人员的资格证。 督促施工单位进行逐级安全技术交底,监理应参与技术交底并记录交底情 况。 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、 培训工作和安全生产费用计划落 实情况。 检查施工单位制定的应急救援预案,建立应急救援体系。 审核现场安全防护是否符合投标承诺和 《建筑施工现场环境与卫生标准》 等 要求。 在会审施工图
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