项目组织与管理 一、项目组织 一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件 和保证。在项目规划之初， 首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全 套组织和领导机构。 从实施和管理的职责看， 这套组织应是完整配套的， 从人员 素质构成看，这套组织应是精干、高效的。 公司成立项目领导小组。 采用领导小组下的项目负责制， 并明确规定所属下 级各组的职责及组间协调关系。 二、组织机构中人员构成及职责 1．项目领导组： 组长由公司主管领导担任； 成员包括：总工及有关人员。 项目领导组职责如下： 按照项目建设招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项 目实施计划； 负责项目实施过程中的重大事件的决策； 负责项目需求的完善和提高， 经过调研，制定出各子系统 （含信息系统） 建设任务书、验收方案和验收方法； 负责技术方案和施工组织计划的审查批准； 根据项目过程中的进度、质量
目录 一、施工进度总体计划与安排 .................................................................................... 3 1、施工总进度计划及保证措施 .................................................................................. 3 1.1 施工进度总体布置安排 ....................................................................................... 3 1.1.1 总目标 ..............................................................................
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