附件： 4 施工组织计划 施工组织计划 工作编 号 工作名称 工作任务说明 1 项目实施准备 1.1 组建项目团队 由所职能部门提名组成项目领导小组 和项目总师、项目实施团队成员组成 名单，交所领导批准。 1.2 召开项目交底会 由所职能部门召集各相关部门人员召 开项目协调会，参会人员组成：有关 处和科室、项目组成员、前期市场人 员。 1.3 与用户沟通 通过内部交底，就项目执行中需要澄 清的相关问题，项目经理需要与用户 进行充分的沟通。 1.4 现场勘查 现场工程师需到项目安装现场勘察现 场环境是否满足安装条件，如不满足 需给用户建议整改措施并提交《现场 勘查报告》。 1.5 编写项目计划 项目计划中必须包含的内容如下： （1）项目进度计划 （2）项目预算计划 （3）项目采购计划 （4）项目沟通计划 （5）项目质量计划等 1.6 编写工程实施方案（系统规 划） 工程实施方案中应涵盖以下内
施工安排计划 4.1.3.1 重视进度控制关键点 进度延误的预防 在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、 确定进度延误应对方案。 当发现实际执行于计划发生偏差， 且偏差到达警戒线时， 立即针对 延期原因制定应对方案并实施。 进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形 式进行。在周报中列出上周工作情况， 并对每项工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作计划， 要求计划细化到每个工作日和检查依据。 列出历次遗留还未解决的问 题和难点，以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报 制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。 项目整体进度情况 项目阶段 任务描述 计划 开始时 间 计划结束 时间 实际开始 时间 实际结 束 时间 进
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