第 1 页 共 23 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 上海监理公司落实监理报告制度 篇一：监理项目部工作制度 应 目录 1、设计图纸监理审查制度 3 2、监理会议制度 4 3、施工组织设计（施工方案）审批制度 5 4、施工现场临时用电安全控制制度 6 5、造价管理制度 7 6、合同管理制度 7 7、施工安全控制制度 8 8、分包单位资格审查制度 9 9、建筑材料 /构配件 / 设备监理验收管理制度 9 10、监理见证取样制度 10 11、平行检验制度 11 12、旁站监理制度 11 13、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度 12 14、检验批和分项工程验收制度 12 第 2 页 共 23 页 15、工程质量问题及质量事故处理制度 13 16、单位工程竣工验收制度 14 17、考勤制度 14 18、监理日志编写制度 15 19、监理月报编制制度 16
装饰公司全套规章制度 . 第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 组织结构 第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购 部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建 议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报 请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级
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