物业接管验收和移交程序管理规定 1、接管验收程序管理规定 （1）确认接管项目所有公共设备、 设施是否已取得国家有关部门 颁发的竣工验收合格证明。 如已取得国家竣工验收合格证明， 则按有 关程序正常进行接管验收； 如无相应的国家竣工验收合格证明， 则由 物业公司和开发商另行协商接管验收具体办法。 （2）物业部依据市场部提供的《物业管理委托合同》 组建物业接 管验收小组， 并同发展商具体协商办理物业的接管手续， 确定接管日 期。 （3）接管验收准备工作： ① 接管验收小组成员熟悉《物业管理委托合同》 ； ② 接管验收小组熟悉物业情况。 ③ 与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等； ④ 派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计 划； ⑤ 对于新建楼宇，要提前参与竣工验收和机电设备最终安装、 调试工作，做到心里有数； ⑥ 准备好接管验收记录表格： a、《房屋接管验收表》： b
依据“小业主、大监理、大咨询”的基建管理模式，为使工程监理过程处于 受控状态，确保施工监理服务的质量符合公司方针、目标的要求，特制定本程 序。 2 适用范围 规定了在建设过程中公司与项目监理方的工作关系和对项目监理方的服务 进行验证的原则与方法。 3 职责 3.1 监理过程在公司总经理领导下，副总经理 (基建管理 )组织实施。 3.2 工程部对监理过程控制的实施负责。 3.3 计划部对项目监理方履行合同情况进行监督、检查及考核。 4 管理内容与要求 4.1 公司通过招标确定监理单位，执行《采购管理控制程序》。 4.2 监理单位在签订合同后，应任命总监理工程师，并进驻工程现场开展监理 工作。公司按合同规定为项目监理方提供工作、办公条件。 4.3 总监理工程师组织编制工程的监理规划，该监理规划经监理公司总工程师 或总经理审核后报公司总经理或副总经理（基建管理）批准。 4.4 总监理工程师要组织
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