业主对工程项目建设投资、质量、进度、安全生产负总责。其中,工程投资制控是工程建设的关键。本文结合笔者在湛江城区防洪工程建设管理中的实践,提出了减少项目建设阶段财务管理的几点建议。
政府投资的小型农田水利项目建设管理体制的内容包括多元化制度安排、多元化参与主体、多元化相互关系。项目法人与施工单位委托代理博弈关系研究表明,充分的可行性论证是施工单位决定是否进行项目申请的前提和基础;完善招投标制度、建立竞争申报机制可提升项目法人委托行为的针对性和有效性;强化监理单位和监督机构的监管功能有助于促使施工单位选择努力施工策略,构建声誉激励机制则是促使施工单位持续选择努力施工策略的关键;尽管项目法人一般不会作出提前终止契约的选择,但契约中仍应体现\"契约终止\"的可能性,以便使施工单位产生足够的压抑其机会主义行为的危机意识。
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