质 量 管 理 制 度 汇 编 第 1 页 第一章 质量管理考核制度 1、目的： 明确水泥有限责任公司与质量有关的各项考核标准， 充分发挥考 核作用，促使各所属厂 /公司生产的产品满足计划的要求，确保产品 完全符合国家有关标准。 2、适用范围： 适用于水泥有限责任公司对所属各分厂 /分公司的质量考核。 3、引用文件 : 《屯河水泥有限责任公司企业标准》 《旋窑水泥企业质量管理规程》 《屯河水泥有限责任公司原燃材料标准》 《质量体系程序文件》 4、职责 : 4、1 企管部负责水泥有限责任公司的质量管理工作。 4、2 各分厂 /分公司负责依据水泥有限责任公司质量文件及工作要 求，结合本厂 /公司的质量管理工作进行全面管理。 4、3 企管部负责根据具体情况一季度对各分厂 /分公司进行一次全面 质量检查（特殊情况可适当增加或减少检查频次） 。 4、4 企管部负责依据各分厂 /分公司质量指标的统
生产管理制度 （2010年第一版） 根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高 的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序 的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1． 生产管理组织机构 根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、 供应部、安全环保部等生产管 理部、室、车间共 10个，具体生产管理体系如下图： ※ 注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2． 部门车间主要职责 总经理 供应副总经理 生产副总经理 安全质量副总经理 供应 部 生产 技术 部 安全 环保 部 地 磅 班 组 库 管 班 组 原 料 车 间 烧 成 车 间 水 泥 车 间 包 装 车 间 电 力 车 间 维 修 班 组 铲 车 班 组 化 验 室 中 控 室 - 1 - （1） 生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好 工艺设施
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