单位组织机构框图 经 理 财务部设计部 经营部 质检安技组材料组 施 工 队 配电项目部 施 工 队 机动 线路项目部 施 工 队 施 工 队 施 工 队 单位质量体系框图 项目设计 技术负责人参与设计初稿审定 项目组完成设计修改 技术负责人对最终设计进行审定 技术负责人参与设计方案审定 项目组完成设计初稿 技术负责人 管理模式 公司先进管理模式是公司生存的基本条件,我公司是为电力内、外线施工、设计为一体的服务性公司。服务质量好 坏既关系到公司的生存,也关系到工程建设好坏。因此,公司管理模式在致力于提高服务质量和工作效率的基础上,获 取利润,发展公司。 公司管理: 总经理批准 成果印刷并交甲方施工 设计代表参与施工 公司设置设计部、项目部、经营部,这些机构主要职能是为公司正常工作运转服务,直属经理管理。为提高工作效 率,对于设计部、工程部、经营部人员,公司根据发展设置岗位和人数,采取竞争上
单位组织机构框图 经 理 财务部设计部 经营部 质检安技组材料组 施 工 队 配电项目部 施 工 队 机动 线路项目部 施 工 队 施 工 队 施 工 队 单位质量体系框图 项目设计 技术负责人参与设计初稿审定 项目组完成设计修改 技术负责人对最终设计进行审定 技术负责人参与设计方案审定 项目组完成设计初稿 技术负责人 管理模式 公司先进管理模式是公司生存的基本条件,我公司是为电力内、外线施工、设计为一体的服务性公司。服务质量好 坏既关系到公司的生存,也关系到工程建设好坏。因此,公司管理模式在致力于提高服务质量和工作效率的基础上,获 取利润,发展公司。 公司管理: 总经理批准 成果印刷并交甲方施工 设计代表参与施工 公司设置设计部、项目部、经营部,这些机构主要职能是为公司正常工作运转服务,直属经理管理。为提高工作效 率,对于设计部、工程部、经营部人员,公司根据发展设置岗位和人数,采取竞争上
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