文章通过加强项目管理部门之间的协调，梳理2016年物资项目资质业绩条件，合理制定了公司2017年物资集中采购资质业绩通用条件。建立流标情况分析机制，每批次招标采购结束后，对流标情况进行分析归纳，提出改进意见建议，分解责任。建立流标案例库，在采购方案制定前进行学习回顾，规避可能因采购方式设置不当而产生的流标风险。
一、进一家工地所要了解的基本信息： 1、工程名称、 2、工程属性（宾馆、酒店、 娱乐城夜总会、酒吧； 办公楼、商业写字楼、综合楼；商场超市；展示展览厅酒店、城 建设施、住宅小区）、3、工程项目投资方（甲方） 、4、工程项目 承建方（乙方）、5、工地进展情况（施工到哪个阶段） 、6、了解 到门这一块由谁负责（甲方指定采购还是全包给乙方） ，负责人 联系方式。（仔细阅读《工程项目培训资料》 ） 二、进工地怎么去找负责人： 1、不要直接去莫名拜访，这样成功几率不大。找到工地看门的 人递根烟之类的，打听一下工地情况：甲方负责人姓名、电话， 乙方负责人姓名、电话，最好了解到们这一块谁负责。没有看门 的或他不在，找工地其他人询问。 （一定得有礼貌，要透漏事成 了肯定亏待不了他之类的话语，并留下电话以便回访） 2、找到相关负责人，带资料去拜访。懂得变通，如乙方负责采 购，见乙方负责人时可以这样说：你好，
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