项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从 粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。 通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程 建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。 通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理经 验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场 管理制度、要素配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。通过推行 统一的作业标准和施工工艺， 可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角， 为建设精品工程和安全工程提供了保障。 通过对项目管理中的各种制约因素
高速公路标准化工地建设管理实施细则 第一条： 为确保高速公路建设施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求，增 强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高工程管理水平，保 证高速公路既定质量目标的实现，特制定本办法。 第二条： 凡在项目主线工程从事建设活动的管理、施工、监理单位或个人，必须严格遵守 本办法。房建工程、交通工程、机电工程、绿化工程等参照本办法执行。 第三条： 各参建单位 (或个人 )要根据本办法的要求，积极开展以 “管理规范、工程优质、生 产安全、施工文明 ”为要求的创建标准化工地活动，以展现项目建设的全新精神风貌。 第四条： 为加强此项工作的领导和落实，业主成立 “承朝高速公路标准化工地建设实施领 导小组 ”。 办公室设在业主工程科，由工程科具体组织实施。 第五条： 总监办、驻地办、各施工单位（以下简称承包人）项目经理部要组建相应的标准 化工地创建
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