建筑行业是国民经济的支柱产业,也是一个流动性强、技术含量相对较低的劳动密集型行业,由于国家对投资的调控和区域经济发展不均衡性,实行区域经营是建筑企业发展的必然选择。在贯彻落实区域经营过程中,如何控制成本是一个非常重要和棘手的问题,关系到战略目标的实现。本文就区域经营过程中成本管理展开讨论,有一定的参考价值。
分公司印章管理制度 为规范分公司公章的严格管理和使用， 严肃公章使用制度， 避免 出现公章违规使用导致的法律后果， 结合总公司规章制度和要求， 特 制定分公司公章管理制度： 一、为便于经营相关业务需要，分公司制作印章，必须由分公 司负责人向总公司提出书面申请， 经总公司负责人批准后方可配备印 章。分公司负责人须向总公司签定用章承诺书，保证不违规用章，并 承诺应承担的相应法律责任。 二、分公司的印章（含分公司负责管理的项目部印章）由总公 司按相关要求统一刻制， 分公司行政章制作公安备案编码章， 项目章 根据字数多少结合项目要求，制作不同形状、不同材质的项目章，总 公司档案室备案留存印模后由分公司负责人办理印章领取手续， 并负 责保管，保管人向总公司签定印章保管承诺书， 承诺保管人应承担的 相应责任。 分公司所管理的项目章， 只能用于与相关监理项目或代建项目相 关的技术资料、工程进度、现场管理
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