□优秀 □合格 □待定 □不合格 发表人 填表 日期 评审结 束日期 合同 类别 主题 合 同 评 审 表 发送范围 合同评 审主要 内容 合同付款方式、单价、付款金额、交易数量、购货名称、规格型号、质量要求、交货时间 、交货地点、履约责任、签约地点、特别约定等是否合理;我方人员、运作是否能满足合 同的要求;各部门是否需要增加的特殊标准等。 □材料类 □工程类 □服务类 □租赁类 要求 合同审核会签 采购部、财务部、市场部、成本部、项目管理部、企业管理部、分管 领导、总经理、董事长 客户 名称 项目 名称 合同 编号 市场部意见: 签字 年 月 日 签字 年 月 日 财务部意见: 签字 年 月 日 成本部意见: 签字
慈溪市祥龙食品厂 合同评审制度 一.目的 为准确理解客户要求, 对每份采购、 销售合同和订单进行评审, 确保合同有 效履行和满足客户要求。 二.范围 适用于所有采购产品合同和产品销售合同的评审。 三.评审要求 1、所有合同必须经过严格评审后方可签订、执行; 2、合同评审前,应准备下列文件、资料: 产品技术协议、用户标准要求档案、 用户选装清单、用户指定的质量承诺等, 一共合同评审时讨论。 四.评审部门、人员及职责 1 、参加评审的部门:分管副总、业务、生产、采购、技术部门的负责人及 合同承办人等相关业务人员; 2 、业务部:应及时送呈需签约的合同,原则上所有合同应在实际履行前评 审完毕;特殊情况的合同在事后立即组织评审; 3、生产部:对交货日期、交货能力予以审定、审验; 4、技术部:对合同的技术要求、技术标准予以审验、确定; 5、财务部:负责对合同结算方式、付款期限予以审核