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更新时间:2026.04.18
销售管理:《2008版房地产销售部管理手册》 (2)

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《2010 年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款 QQ:111.9708818 1 最具执行力和战斗力的团队 销售部管理手册 (2008试行范本) 目 录 《2010 年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款 QQ:111.9708818 2 第一部分 组织架构及管理制度 一.销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责 . ................................ 一)组织架构示意 .................................................. 二)主要岗位职责 .................................................. 二.案场管理制度 .......................................

房地产销售代理管理办法

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公司制度 -1- 项目管理办法 为规范管理制度,加强对各项目工作的管理,达到规范化、流程化。使一个项目 从概念到完成有全方位计划、控制与协调,在所要求的质量标准上、在规定时间内、 在批准预算内完成。 公司营销中心 公司设置营销中心,是公司营销及项目管理的中心组织机构。 一、 营销中心组织构成 营销中心设立营销总监、项目经理、销售经理、销售助理、数据管理员岗位,营 销中心对各项目销售管理工作具有管理、监督、考评的权利。 营销中心组织构架图 二、营销中心的职责: 营销总监 营销经理 策划师 销售内管销售主管 项目经理 项目经理项目经理 数据管理销售助理 置业顾问 公司分管领导 销售经理 策划经理 公司制度 -2- 1. 拟定公司年度项目开发计划及年度运作预算; 2. 拟定各项目的人员编制; 3. 拟定项目的绩效考核原则、审核各项目提成比例; 4. 按照公司年度计划分配各项目的年度、月度任务

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