实用标准文案 精彩文案 万达商管运作模式:组织结构 |薪酬考核 |管理职责 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专 业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大 部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个 部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的 工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管 组织架构 实用标准文案 精彩文案 三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理,包括项目经营分析(现金流分析)、项目经营决策文件、 项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案 6 大方面,其中细化 内容包括每一事项的时间要求、责任
分项 主办部门 主办 岗位 协办部 门 现状图 落实地块具体位置及周边情况 投资规划部 规划设计条件 落实规划条件,了解限制性条件 投资规划部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解 。 投资规划部 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 投资规划部 了解该区域未来规划情况 了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑。 投资规划部 了解地块的上市方式和土 地款 同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整。 投资规划部 了解当地的建安成本、政 府收费项目和具体情况 成本测算 投资规划部 前期开发部、项目工程部、预 审中心、项目管理中心 了解当地的房地产市场状 况 产品形式、市场价格、市场格局、投资规划趋势及前景、开发周期的安 排 投资规划部 对接投资规 划中心 汇报土地初判结果 宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分
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