五金配件仓库管理办法 为了规范五金配件 仓库管理办法 ，确保五金配件物资安全及统计数据的真实可靠， 根据 公司实际，制订本管理办法。 五金配件物资管理范围：玻璃配件、门窗配件、工具及消耗材料。 五金配件仓库帐薄建立原则： 根据公司现阶段实际， 暂时采用流水帐作业方式建立五金 仓库数量台帐。 五金配件仓库月末物资计价方法；采用计划单价计价，即，月末计价，采用该物资第一 次采购入库单价计价，全年单价保持一致，年末予以调整。 单据的传递，每日早上 10 时前，五金配件仓库，应将前一工作日的所有进、出库单财 务联及附件，上交到财务部。 盘点与抽查： 材料仓库的盘点， 全年分年中及年底两次进行； 抽查分随机抽查和重点抽 查，每月应至少进行两次，每次抽查品种不德少于 30种。 仓库管理办法 -- 物资采购入库 一、物资采购原则： 五金配件仓库 管理员，对于玻璃及门窗配件的采购申请， 应根据生产部门下达
中山市特略照明有限公司 指导书主题 ： 仓库（领）发料出仓作业流程 文件编号 :LP-MC-AM-719/12 副本号 : 版次 /改次： A/0 编制： 审核： 批准： 日期： 第 1页，共 2 页 1 2 3 4 目的：规范物料仓库的运作程序，对生产领料，发料的数量进行控制，确保物料的 数量满足生产的需要。 适用范围：适用于公司所有原材料，生产辅料。 职责 3.1 计划员负责生产任务的下达。 3.2 采购负责保障物料及时、准确的到位 , 确保生产顺利进行。 3.3 仓库负责物料的发放工作。 3.4 生产部负责物料的接收清点工作。 作业程序 4.1 生产计划管理的作业流程如下： 权责人员 流 程 说 明 使用表单或记录 计划员 计划员根据《生产任务单》 《周生产计划》 编制次日的周生产计划并分 发到生产部、物控部。 《生产任务单》 计划员 计划员安排核查仓库所需
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