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更新时间：2026.06.13
工程进度控制作业指引 编号： P2-GC01-2 版号： A/0 页码：第 1 页 共5页 工程进度控制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程进度控制作业指引 编号： P2-GC01-2 版号： A/0 页码：第 2 页 共5页 一、 流程图 工程进度控制作业指引（主导：项目部工程技术组） 项目总监 总部工程管 理部 支持性文件项目部经理 项目部工程 技术组 监理单位施工单位 编制项目具体 施工计划 每月编制月度 计划 每周编制周计 划 审核合理及可 行性 组织审核是否 满足进度计划 及销售需求 组织施工 日常进度监督 检查 日常检查 监理例会或进 度协调会 形成结论 提出整改措施 报监理公司及 项目部批准后 执行 不合格需整改 工期调整申请 不合格需调整工期 审核合理及可 行性 组织审核是否 满足进度计划 及销
全面解析万科 说明：分析方法： 1、A、B、C分类分析方法 2、时间序列分析方法 3、空间序列分析方法 4、归纳推理方法 5、演绎推理方法 6、波士顿矩阵分析方法 一、万科经营种类结构 1、万科的经营业务很简单，收益更简单，所有收益都来自业务经营，没有任何的投融 资收入。主营业务为两个方面，一是房地产，二是物业管理。 2、与其他房地产公司不同的是，万科在物业管理上面的巨大利润。一般中小型开发公 司，或者处于创品牌阶段的公司，在对待物业管理方面，要么外包，要么亏损保持其运营。 而不能做到真正盈利。 3、物业管理公司盈利，为万科快速扩张解决了后顾之忧，即通过房地产产生的利润为 纯利润，而不再为物业管理背包袱。 4、房地产收入增长与物业公司收入增长呈正向关系。 物业管理和其他主营业务收入（万元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-31 2007-6-3
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