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更新时间:2026.04.18
万科地产工程管理六管一控

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万科地产工程管理六管一控

[万科]地产工程管理六管一控图解(图表29页)

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通过项目策划 (Project Plan) 和项目控制 (Project Controlling) 以达到项目的 费用目标 (投资目标、成本目标)、 质量目标和进度目标。 PM=PP+PC 房地产的工程项目管理的范围包括了 ? 参与项目的前期设计 ? 参与项目采购 ? 依照公司的经验计划开展质量、进度和成本控制 ? 配合销售 ? 对供方的管理 ? 保证房屋竣工验收 ⋯⋯⋯ 【功能】万科工程项目管理的六管一控 工程项目管理的含义 提问:由于图纸原因影响施工进度,谁应该负责? 【功能】 万科工程项目管理的“六管一控” 计划管理 公 司 战 略 项 目 策 略 供 方 管 理 计划 管理 采购 管理 组织 管理 成本 管理 质量 管理 范围 管理 项目 及风险 【功能】万科工程项目管理的六管一控 计划管理 成本管理质量管理 组织管理范围管理 采购管理 编制项目计划的重要性 ; 项目实施前的

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