2018年万科房地产公司组织架构及岗位职责说明书 目 录 高管 总裁职位说明书 错误！未定义书签。 经营副总裁职位说明书 9 工程副总裁职位说明书 13 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书 17 招聘培训专员职位说明书 21 薪酬绩效专员职位说明书 25 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书 28 法律事务专员职位说明书 32 信息管理专员职位说明书 35 行政专员职位说明书 38 档案管理专员职位说明书 42 前台接待员职位说明书 45 司机职位说明书 49 总裁秘书 总裁秘书职位说明书 52 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书 55 统计分析专员职位说明书 59 经营计划专员职位说明书 62 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书 65 客户服务专员职位说明书 69 物业管理专员职位说明书 73 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书 76 结构设
全面解析万科 说明：分析方法： 1、A、B、C分类分析方法 2、时间序列分析方法 3、空间序列分析方法 4、归纳推理方法 5、演绎推理方法 6、波士顿矩阵分析方法 一、万科经营种类结构 1、万科的经营业务很简单，收益更简单，所有收益都来自业务经营，没有任何的投融 资收入。主营业务为两个方面，一是房地产，二是物业管理。 2、与其他房地产公司不同的是，万科在物业管理上面的巨大利润。一般中小型开发公 司，或者处于创品牌阶段的公司，在对待物业管理方面，要么外包，要么亏损保持其运营。 而不能做到真正盈利。 3、物业管理公司盈利，为万科快速扩张解决了后顾之忧，即通过房地产产生的利润为 纯利润，而不再为物业管理背包袱。 4、房地产收入增长与物业公司收入增长呈正向关系。 物业管理和其他主营业务收入（万元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-31 2007-6-3
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