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更新时间:2026.07.25
房地产公司项目管理流程

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项目工程管理流程 (一)项目工程管理流程图 项目工程管理流程 项目实施准备阶段 项目实施阶段 项目后评估阶段 集团工程分管领导 物管公司或物管处 监理机构 设计部 所辖地产公司销售部 所属地产公司计划管理小组 所辖地产公司工程部 所辖地产公司成本控制部 所辖地产公司财务部 所辖地产公司开发部 集团常务副总裁 所属地产公司工程总监 所属地产公司总经理 / 董事长 集团营销管理部 / 财务部 / 总 裁办 / 产品研发部 集团工程管理部 施工单位 集团总裁 / 董事长 Y N Y 编制《项目开 发指导书》 组织各专项 验收,并办 理备案证 监理规划、 实施细则 监督 实施 审批 根据审定的《项目 目标成本》拟定 《项目工程建设大 纲》,监督实施 物业移交 提供施工 许可证 提供 地质 详勘 报告 组织招投标, 签订合同 组织承包商考察 合同 交底 组织分部(项)验收、重要节 点验收、预验收、分

万科房地产集团公司全套管理流程

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保密等级 :绝密级 流 程 目 录 一、人事行政部 行政- 01 会议管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 04 行政- 02 专项档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 05 行政- 03 固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 06 行政- 04 公文管理(发文)流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 07 行政- 05 公文管理(收文)流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 08 行政- 06 办公用品采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 09 行政- 07 网络信息管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 行政- 08 重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11 行政- 09 文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12 行政- 10 秘书日常事务管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13 人事- 0

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