阶段 Phase 输 出 Output 责任部门 Liability Department 协助部门 Attend Department 注意事项 Regard Proceeding 1.设计变更原因（书面联络） 2.物流变更申请及原因 3.其他需求变更申请及原因 技术部 采购部 工程部等部门 技术部、 PMC部、营业部 1.书面联络通知相关部门 2.书面联络通知相关客户（客户书 面回复同意书） 技术部 营业部、 PMC部、质量部、 技术部、工程部 技术部 1.技术部、采购部、其它部门 2.质量部 3.技术部 OK 书面变更申请书 营业部、质量部 客户 PCN（已经同意并签字） 营业部、质量部 技术部、 PMC部、营业部、技术部 、工程部、质量部、采购部、生管 部 1、客户不同意变更申请时，依据 客户要求重新评估方案 2、确认客户小批量试产数量 OK 1.会签会议记录 2.书面变更通知
1 / 7 设计变更工作流程 提出申请 (建设单位或设计单位提出 ) 综合办召集院领导组、纪检、审计、财务、专家、设计 单位联席会议审议 综合办备案分发《设计变更通知单》到施工单位﹑ 监理单位﹑核算部﹑工程部 核算部、工程部与施工单位洽商量、价 核算部填写《工程洽商记录》 通 过 进入支付流程 通 过 总工办签认《设计变更申请表》 《设计变更完成情况》 由工程部填写 设计单位出《设计变更通知单》 项目部负责人审核 2 / 7 设计变更流程说明 为了加强设计变更管理， 有效地控制成本，确保工程质量和工程进度， 制定本流程。 一、设计变更提出 1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原 因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安 装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》 。 2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、 结构、安装、
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