XXXX有限公司 RT-WI-003 移模控制管理办法 版 本 号： A/0 受控状态： 分发编号： 编 制 人 日 期 审 核 人 日 期 批 准 人 日 期 2017 年 07 月 14 日发布 2017 年 07 月 15 日实施 XXXX有限公司发布 XXXX 有限公司 移模控制管理办法 第 1 页共 2 页 一、目的和范围 为完善本公司和客户模具的移入、 初验收、移出，以保证本公司和客户提供模具生产符合要求 的产品。 本管理办法适用于 XXXX 有限公司。 二、术语 移模：客户将其已开发完成或已在生产的模具移交到本公司生产作业的过程。 项目小组：为完成一个项目，在总经理领导下，组建由技术、生产、质量、物流职责等小组。 三、职责 商务部：负责与客户移模事项的沟通、信息传递、要求评审； 负责客户移模协议的签订、
新苏吴地中心项目物资管理办法 第1页共 17页 前 言 科学管理 文明施工 现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工 的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工 程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工 现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。所以，现场材料人 员和管理人员要本着公正、科学、快捷的管理精神，力求保证施工生产和 材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、节约成本，积极配合现场文 明施工管理，加强监督材料在施工过程中的使用，提高企业的生产效益。 节能耗料 保护环境 积极响应和贯彻公司《工程项目成本管理实施办法》 ，降低项目成本， 减少材料浪费，节约能源和保护环境。 新苏吴地中心项目物资管理办法 第2页共 17页 一、部门协调管理 1、计划管理 1）管理流程 工程部：砼、木材、现场用料 技术部：钢筋架管 安全
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