1 论企业采购成本控制 摘要 针对影响采购成本的各因素， 找到解决对策， 对企业采购成本存 在的问题进行分析， 提出控制采购成本的新途径， 最终以最低的采购 成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源 泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向 市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采 用科学有效的管理方法， 合理安排购进物资及适量调整库存， 从而最 大化的降低采购成本。 过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销 售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低 采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。 2 目 录 摘要 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 1 采购成本控制概述 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 1.1 采购成本的概念 ,,,,,,,,,
物 料 采 购 管 理 办 法 q 目的 为使公司采购作业流程规范化；保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货； q 适用范围 所有物料的采购 q 各部门职责 各部门：物料的申购； 采购课：物料申购单的接收、评价、发放； 物流课 : 物料入库及发放； 品证部 : 物料的来料检验； 财务课：供应商货款的支付； q 定义 物料采购按价格不同分为以下 2种： 1. 一级采购 : 限于物料单价大于等于 1000元的物料采购 2. 二级采购 ：物料单价小于 1000元的物料采购； q 流程说明 ●申购部门先提供 物料申购信息 给采购课识别采购方式，如是一级采购，采购课需提供报价单； ● 一级采购 ：各部门填写《起案书》附现状图片 /报价单 /起案图纸呈交总经理审批，审批 后再填写《购买申请书》交到采购课； ● 二级采购 ：各部门直接
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