工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。本文对工程项目实例进行,指出在工程项目实际中必须加强项目管理工作,运用现代薪酬理论与人力管理理论,科学的实施项目经理制,落实管理人员个人岗位责任制,制定具体的责任制度与激励机制,使每个项目管理人员的业绩与经济效益挂钩。
一、 工程概况 : 工程名称:未来海岸“蓝月湾”居住小区 设计单位:厦门市建筑设计有限公司 施工单位:福建省第六建筑工程公司、 福建省七建工程有限公司、 汕头市潮阳建 筑工程总公司 建设单位:厦门海投房地产有限公司 工程规模:地上总建筑面积为 20.5 万 M2(地下 3万 M2),建筑占地面积 xxxx 楼 层结构:框剪结构 1.基础: 预应力混凝土管桩、人工挖孔桩 2.主体结构:框剪结构 二、 旁站监理范围 《建设 工程 监理 规范》( GB50319-20xx )对 旁站 术语 的解 释为:在 关键 部位 或关 键工 序施工 过程 中, 由监 理人员 在现 场进 行的 监督活动。 并规 定应 进行 旁站 的主要 是“对 隐蔽 工程 的隐 蔽过 程、下 道工 序施 工完 成后 难以 核查 的重 点部位 。”“关 键部 位或关 键工 序”是指 施工中 涉及 结构 安全 和使 用功 能的