穗铁企〔 2011 〕5号 关于印发《广州市地下铁道总公司全面风险 管理五年规划及 2011年工作计划》的通知 各总部(部、室) 、总公司工会、后勤服务中心、各公司: 现将《广州市地下铁道总公司全面风险管理五年规划及 2011 年工作计划》印发给你们,请遵照实施。 请运营事业总部于 2010 年1月28日前,制定本总部 2011 年全面风险管理工作计划,提交企业管理部备案。 特此通知。 二○一一年一月十日 广州市地下铁道总公司全面风险管理 五年规划及 2011年工作计划 第一部分 综述 一、背景 2010 年总公司全面实施投融资体制改革, 整合优势资源, 模拟集团化运作, 进入集团化战略发展新阶段, 为广州地铁健 康、可持续发展筑牢根基。 同时企业改制对总公司管理提出了 更高的要求。未来集团公司的业务模式和组织形式呈现多板 块、跨行业、多层次的特点;房产业务、资源开发经营等业务 的市场运作
宁夏领鲜农业投资(集团)有限公司 第一个五年(2011-2015 )发展规划纲要 2011 年,是国家“十二五”发展规划的开局之年,也 是新一轮西部大开发战略实施的开局之年, 国家产业政策向 西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇, 也给公司 的成长创造了前所未有的发展空间。 公司抢抓机遇、 超前规 划,成立了宁夏领鲜农业投资有限公司, 并完成了对领鲜果 蔬公司、 领鲜销售公司、 领鲜物流公司的绝对控股, 从而形 成了以领鲜农投公司为母公司, 以领鲜果蔬公司、 领鲜销售 公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。 随着集团公司的 建立,企业的产业格局更具完善。 为了理清未来五年的发展 方向和基本思路, 公司经营管理层结合企业实际提出了未来 五年的经济发展和品牌经营目标, 并通过分析企业现状, 寻 找发展突破口, 提出五年内的改革发展规划, 特此制定了本 规划纲要。 一、四年以来的历程回顾