现场管理 5S法 有世界上最先进的生产工艺或设备， 如不对其进行有效地管理， 工作场地一片混乱， 工 件乱堆乱放， 其结果只能是生产效率低下， 员工越干越投劲， 这样的企业我们认为它只会生 产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。 5S 现场管理可以有效地解决这个问 题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 5S 来自日文 SEIRI( 整理 )、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU( 清洁 )、SHITSUK E(修养 )发音的第一个字母 “S”，所以统称为 “5S”。5S 活动不仅能够改善生产环境， 还能提高 生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 一、 5S 现场管理的内容 5S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： 1．整理 整理就是将必需物品与非必需品区分
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