生产车间现场 6S管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序 ,保证各项生产正常运作， 持续营造良好的工作环境， 促 进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司生产全体员工。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念 或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴 厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得 穿拖鞋进入车间。 第五条 晚上如加班依生产需要临时通知。 若晚上需加班， 在下午 16：30前填写 加班人员申请表，报工程部长并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前 5分钟到岗），不迟到，不早退， 不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班 须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处 理。 第七条 工作时间内， 质检员
生产现场 6S 管理制度 1 目的 为了加强生产现场管理， 规范、优化各部门现场环境， 提高工作效率， 提升公司和员工 素 质，特制定本制度。 2 适用范围 公司各生产相关部门 的现场管理。 3 责任与权限 3.1 企管部：负责 6S 培训、检查等组织管理和推动工作；负责本制度的制定、修 订。 3.2 各部门：负责本部门 6S 实施、现场状态维护、管理工作。 3.3 各部门负责人对本部区域的现场 6S 状况承担管理责任。 4 基本原则 4.1 所有改善活动，以创造高效、便捷、安全、舒适的作业场所为基准。 4.2 区域负责原则 按属地原则对公司所有区域进行责任划分； 部门负责人和区域责任 人对本区域 内的现场问题承担管理责任，对所辖区域现场状态进行维护、管理和 监督。 4.3 持续改进原则 每考核周期按各区域的星级水平对现场进行检查， 通过星级的不断 提升，各区 域持续的以更高标准改善生产现
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