施工成本控制计划 一、施工成本的构成 施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和,包括所消耗的原材 料、辅助材料、构配件等费用, 周转材料的摊销费用或租赁费用, 施工机械 使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、 奖金以及进行施工组织与管理所 发生的全部费用的支出。 如今,项目成本与过去构成框架略有不同, 随着公 司体制的改革与完善, 我公司已走入施工总承包的经营方式, 项目成本的划 分也逐步细化完善。见施工成本构成表。 施 工 成 本 分包款 单项工程分包(主要是包工、包部分零星材料) ,一般为一次包死。 直 接 费 人工费 生产工人开支的各项费用。 材料费 施工中耗用的各种材料费用。 机械费 施工中使用机械所发生的费用。 其它直接费 包括临设费及其他,直接用于工程施工的辅助性费用。 现场经费 应由项目承担不直接作用于施工的辅助费用开销。 项目服务费 为配合其他专业分公司施工的收支费用 甲
摘要企业的经营需要在新的成本管理方式下才能创造出效益, 不 仅是对生产成本的管理,更要在各个经营领域予以掌控。 基于 经营环境的变化, 企业需要不断纵深拓展, 新常态经济是整个市场经 济需要经历的一个发展阶段。 要做好施工现场成本管理,必须 遵循市场环境变化规律,更新成本管控方法。 现就施工现场成 本管理措施进行了归纳总结,以供参考。 关键词施工现场;成 本管控;人工成本成本管控是动态管控, 它是在经济发展和科技进步 的推动下,渐渐从传统化向精细化管理模式发展的, 促使成本降低的 重点应在科技的创新,而不应局限于节约开支。 施工企业的成 本管控不仅要缩紧成本开支, 还要在结合施工生产部分、 工艺技术部 分及品牌感召力的前提下, 对人和事加以管控,通过降低能耗及技术、 工艺、产品领域推陈出新的方法加强成本的管控, 从而实现企业资本 升值、竞争力升值、经济效益升值,为社会的发展贡献力量。 在