工程部及项目部 管理机构文件 1 目 录 工程部管理职能 . .................................................... 2 工程管理控制考核要素 ............................................... 3 工程项目规范化管理的目标建议 ....................................... 5 工程部经理岗位职责 ................................................ 12 工程部资料主管岗位职责 ............................................ 13 项目经理岗位职责 . ................................................. 14 生产经理岗位职责
工程项目部岗位职责 工程项目部主任职责 全面贯彻落实公司基建项目规划发展计划及基建项目管理工作, 并贯彻执行黄河公司和本公 司对基建项目管理工作的各项管理规定, 严格保证公司基建工作按照规范化、 程序化、合理 有序、顺利地开发建设。 从项目前期规划工作到工程开工建设直至竣工验收的全过程进行管 控,协调、监督、检查、指导、考评和服务公司各二级管理机构对基建项目的建设管理工作。 确保公司基建工作的质量、安全、进度、文明施工、环境保护、造价得到可控。实现公司投 资效益最优。 1、负责公司在建功成的建设管理工作。 2、组织在建工程项目的发包设计和招标工作。 3、负责公司基建合同(技术部分)洽谈工作。 4、负责在建工程重大设计方案和关键技术问题的专题论证和专家咨询,主治在建工程施工 方案、优化方案、变更方案的评审。 5、归口管理在建项目主要设备的选型及主要设备的监造、催缴工作。 6、负责在建项目年进