市场经济快速发展,传统企业对市场反应迟钝,难以适应快速而又激烈的竞争。项目组织作为一种新型运作模式,能较好地适应市场经济对企业的高要求,被广泛的应用于现代企业中。文章针对施工企业文化建设现状,提出建设项目部文化的设想,并给出了一些建议。
项目经理职责 1. 组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针， 实现公司一体 化管理目标，组织并确保本项目部一体化体系有效运行。 2. 负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落 实；制定本项目的一体化管理目标和指标。 3. 工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人， 对本工地安全施 工负直接领导责任。 4. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上 级有关规定。 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时， 把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。 5. 认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。 负责组织编制本工地的 安全施工措施，经批准后组织实施。 6. 按时提出本工地安全技术 措施计划项目，经上级批准后负责组 织实施。 7. 指导本工地专职安全员的工作， 充分支持安全监察部门和安全监 察人员履行职责。 8. 负责组织每月一次的安全施工检查
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