项目材料采购计划流程 针对近期机械材料部与项目分公司产生的一些问题，为 了规范化管理，特发布此流程。 1.投标前期由项目分公司提前 3 天提供材料询价单中所需材料内容； （附表 1材料询价单） 2.中标后项目分公司于 15 日内或开工前 7 日提供经成本核算部审核 通过的纸质材料总计划， 机械材料部依据总计划及合理的时间节点提 供材料；（附表 2材料总计划） 3.机械材料部对可确定进场时间的材料，洽谈合格供应商（合格供应 商确定时间为 3—7天），择优选取，并依照公司程序签订供应合同。 合同中应标明数量，价款，时间，质量标准等相关条约。对于大宗商 品且时间合理的可采取招标形式； （附表 3材料合同专用版本） 4.材料进场：针对分计划，地材类项目分公司不少于 3 天提供纸质材 料计划；需加工类材料不少于 7天提供纸质材料计划； 预制类材料不 少于 30天提供纸质材料计划，以保证合理加工周期。
. . . . 学习 .资料 材料采购管理流程 为确保工程顺利完工 ，便于系统统筹材料采购工作 ，提高工作 成效，特编制本流程 。本流程只适用于安装工程项目的材料采购 。 一、材料采购流程 1、为了避免因物资采购程序的不规范而造成物资不能及时准确 到位，避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材 料浪费的现象 ，特制订本流程 。 2、采购应坚持成本效益原则 、质量原则 、进度配合原则 、公平 竟争原则 。要求向多家供应商发采购函进行询价和质量比较 ，在材 料质量保证不影响安装工程质量的前提下 ，按照质优价廉 、同质价 低的原则采购 。按照询价 、比价、议价、评估、索样 、定价、请 购、订购流程进行 。 3、常规物资的采购 ，项目部需根据项目的实际进度合理安排物 资具体的到场时间 ，再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供 货周期，计算出材料需提交请购计划的时间 ； 4、采购计划
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