项目部管理制度汇编 A 3、技术质量管理制度 3.1施工图纸、技术资料管理制度 一、图纸技术资料管理职责 1、技术质量部是图纸、技术资料的主管部门，设技术资料管理员负责项目部图纸、技术资料 的接受、保管和发放工作。 2、专业施工单位设专（兼）职资料员，负责该专业施工单位图纸、技术资料的接收、保管和 发放工作。项目部技术资料管理员对其业务进行指导和检查。 二、图纸、技术资料的接受和发放 1、技术资料管理员接到业主（监理）发放图纸、技术资料通知后及时完成取图工作。 2、技术资料管理员收到图纸、技术资料后要按照交接清单，准确核对套数及每套张数。图纸 接受无误后，分专业建立收发台账。 3、技术资料管理员发放图纸、技术资料，必须依据项目技术负责人审批的发放范围发放。 4、发放图纸、技术资料要形成书面记录，建立“施工图纸收发台账”在发放清单上注明工程 编号、图纸（技术资料）编号及名称、图纸版次号、发
项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职 称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有 注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上 不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填 报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技 术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提 出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员， 质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训 活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合 同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标
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