项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工 工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项 目部规范化管理。 提高合同履约能力。 根据目前公司面临的规模 化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法， 结合目前项 目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。 我项目部拟定筹建大 项目部的策划方案。请领导批阅。 第一章 项目部组建方案 第一节 项目部的组织机构 成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。 技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特 殊情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员 分片管理， 2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方 案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行， ）。管理好 坏直接与经济效益股份挂钩。项目 组织机构如图：（项目管理成 员根据工程的大小实际情况作相应调整， 本方案成
工程项目部财务日常工作流程及制度 总公司财务拟定草稿 2011年 9月 目 录 一 工程项目部财务管理制度 ------------------------------------- 二 工程项目部财务日常工作流程 ----------------------------- 三 工程项目部申请拨款流程及内部借款流程 ---------------- 四 工程项目部费用报销流程及制度 ---------------------------- 五 工程项目部财务人员工作范围及岗位职责 ----------------- 六 项目部经理权限 -------------------------------------------------- 工程项目部财务管理制度 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严 格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨， 财务管理工
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