项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工 工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项 目部规范化管理。 提高合同履约能力。 根据目前公司面临的规模 化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法， 结合目前项 目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。 我项目部拟定筹建大 项目部的策划方案。请领导批阅。 第一章 项目部组建方案 第一节 项目部的组织机构 成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。 技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特 殊情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员 分片管理， 2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方 案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行， ）。管理好 坏直接与经济效益股份挂钩。项目 组织机构如图：（项目管理成 员根据工程的大小实际情况作相应调整， 本方案成
项目部工程借款审批流程 (二 ) 项目部上月 25日向建设方申报月 进度工程量 (按建设合同条款约定 ) 建设方审批、支付工程款 项目部本月 2至5日向公司提交上 月实际工作量 (1. 项目部全员考勤表 (指纹考勤打卡机 )及 工资表 (包括管理人员、劳务工人 ) (电子档 ) 2. 施工班组人工费用结算资料 3. 材料送货单、材料出入库单 (公司有材料 采购合同 ) (原件、 excel 电子档 ) 4. 零星材料送货单、材料出入库单 (公司没 有材料采购合同 ) (原件、 excel 电子档 ) 5. 会议记要、工作联系函、设计变更单、 现场签证单、建设方进度款付款证明、建 设方进度款审核确认资料、项目部进度款 申报资料、现场完成进度照片） 工程管理中心初步审核 成本控制中心初步审核 1. 项目部现场实工作量 (人工费、材料费、 综合费用 ) 2. 项部全员考勤、工资额。 3. 所有审
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