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更新时间：2026.08.15
头 条 单位车辆管理奖惩制度
为使车辆管理工作更加规范化、制度化，增强安全行车意识和责任心，确保安全用车，圆满完成各项工作任务，特制定如下管理规定： 一、车辆使用规定 1、确保区领导用车。严格控制一般性用车，各...
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关于规范项目部往来函件管理的通知

关于规范项目部往来函件管理的通知

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关于规范项目部往来函件管理的通知 为了进一步加强项目部文件管理能力，提高项目执行效率，降低项目风险。 根据公司《管理制度汇编（上册） 》第二篇第十四章“档案管理制度”和《施工现场 管理标准汇编》第一章第五节“现场档案资料管理制度”等相关规定，特通知各项 目部需要规范往来函件的管理工作，具体要求如下： 1. 各项目部应根据项目管理部提供的 《XX 项目部收发文件登记表》 对本项 目部收发文件登记，登记周期为每天。 2. 《XX 项目部收发文件登记表》 应随项目部每月工作计划、 合同分解学习 计划等文件于每月 28 日前提报项目管理部备案。 3. 《XX 项目部》样式见附件，各项目部改为 EXCEL 文件，进行登记记录。 文件保存名称为“XX 项目部收发文件登记表”，项目管理部收到最新的登 记表后自动替换原有旧登记表。 特此通知，请各项目部遵照执行。 项目管理部 二〇一五年三月十一日 XX 项

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项目部罚款通知

项目部罚款通知

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工程罚款通知单 工程名称 宁陕县四亩地集镇安置社区三期工程 通知单编号 01 施工单位 陕西宏远建设（集团）有限公司 被罚班组 土建班组 被罚事由 及依据 被罚事由：工程进度未按项目部进度计划进行且滞后达 2天 被罚依据： 2017年 1 月 8 日项目部安排对本项目 3#楼基础 柱进行浇筑，但 2017年 1 月 9 日仍未按照施工进度要求进 行施工。现经项目部决定，对土建班组处以 300元人民币罚 款，以示警告。自本通知下发之日， 本项目部下辖所有班组， 如工期连续滞后超过 2天的，处罚加倍，并应采取有效赶工 措施进行赶超。 罚款金额 及方式 罚款金额￥ 300元 金额大写：叁佰元整 罚款方式：在下一次的进度支付款中直接扣除 整改要求 必须于 2017年 1月 10日之前将 3#楼基础柱浇筑完毕并满足 施工进度要求。 签发单位 宁陕县四亩地集镇 安置社区三期工程 项目部 签发人 签发

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