1 / 6 建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、 质量控制。监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的 整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。 任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。 任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是 建设一项工程最基本的要求。因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任 务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目 的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制 约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标 之间既存在矛盾的方面，又存在统一的
项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险， 是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的 相应策略和手段所致， 是企业行为而非项目行为， 为避免项目在目标成本测算阶 段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。 2、项目不承担市场风险项目 目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算， 由于外部 市场的变化引起的价格的上涨或下跌， 项目部无法控制， 所以项目不承担市场风 险。 3、项目必须承担管理风险 管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低， 直接影响项目成本升 降，从而导致项目的盈亏。 如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格， 加强现场材料管理， 采用各种技术措施节约用料等， 从而降低成本获得赢利， 反 之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。 4、项目必须
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