WW W. ZH UL ON G. CO M 14 第三章 施工组织实施 建设项目中标后， 项目部技术员根据投标时编制的施工组织设计及分项施工 方案（包括安全） ，结合业主提供的补充资料及具体施工图纸做进一步的调整， 完善各分部分项工程施工中的细节问题，报公司有关职能科室审批，同时准备各 分部分项的技术交底材料，形成一份具有技术可靠、安排合理、操作方便又简单 实用的作业指导书，根据该作业指导书具体指导施工（特殊作业另附特殊作业指 导书），并随时接受业主及监督单位的指导与审查。 同时还应做好以下几方面： 一、施工管理部对项目部技术人员的规范管理。 项目部根据下发的现场施工人员技术（上岗）资格登记表，如实填写，落实 各类无证人员的培训和增补工作，使项目部各工种岗位人员齐全，并持证上岗。 公司工程科每月进行核查，发现问题，提出整改意见，凡屡教不改的，移交公司 上层管理者处理。 二、施工管理部对
分公司车辆管理制度 为了加强车辆管理，提高车辆利用率，减少车辆维修费用，规范 车辆使用中的日常管理，特制定本办法： 1、分公司车辆调度员在分公司经理的领导下，全面负责分公司 的生产车辆的调度管理工作。 2、分公司车辆调度员必须认真填写每天车辆的调度日志，配合 生产中心设备办和车辆管理单位负责所使用车辆的保险、 审验、交通 事故的处理。制定维修保养计划，安排本单位车辆的维修保养事宜。 3、各施工项目用车 （包括外雇车辆），必须在每天下午 7点前向 分公司车辆调度员定车， 项目自行订车的，必须经分公司调度员审核。 调度员应及时掌握次日车辆使用情况， 以重点工作为中心， 加强中间 协调，重点工作随时调整。大型土石方工程用车，应实行专项承包， 项目部或分公司调度员必须考察三个以上承包人，并提供相关资料 （车辆设备数量及状况、保险、人员资质、工程报价等） ，经分公司 领导审核后，报主管生产领导批准，
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