项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职 称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有 注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上 不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填 报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技 术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提 出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员， 质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训 活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合 同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标
项目上墙资料管理制度 1 目 的 为加强项目安全、质量管理工作，规范项目上墙资料的统一规范性，全 面提升项目部形象，制定此管理制度。 2 适用范围 各项目经理部。 3 职 责 项目部应及时更新上墙资料， 项目内业管理员负责， 各专业工程师配合。 4 项目部上墙资料 4.1 项目部上墙资料应包括 :项目安全管理组织机构图、项目质量管理 组织机构图、项目人员岗位职责、安全管理制度、质量管理制度、 技术交底制度、施工总体计划表、工程进度示意图、廉洁自律制度 等。 4.2 上墙资料说明（所有上墙资料统一使用中国交建 logo） 序号 图标名称 规格 1 项目安全管理组织机构图 60*45cm 2 项目质量管理组织机构图 60*45cm 3 项目人员岗位职责 60*45cm 4 安全管理制度 60*45cm 5 质量管理制度 60*45cm 6 技术交底制度 60*45cm 7 施工总体
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