万科集团管理流程配套资源对照表 职务 序号 流程名称 配套表单 配套资源 项 目 主 管 1 与开发商工作联络流程 工作联络函、文件传送单 2 合作单位推荐流程 3 景观设计方案确定流程 4 模型设计方案确定流程 5 三维动画设计方案确定流程 6 效果图制作流程 7 建材设备标准及智能化确定流程 8 样板房设计交接流程 9 销售中心建设流程 10 销售中心办公设备配置流程 11 阶段性行销策略拟定流程 阶段性行销策略方案 12 开盘方案制定流程 市场调研表 同质竞争个案的市场调查表 13 价格策略及价格表拟定流程 14 奖金分配方案申报审批流程 内部文件签呈单 岗位设置、构架表 15 奖金核算发放流程 16 业务协作客户推荐流程 客户大卡、协作客户登记表（业务表格 03 、12） 17 业务协作客户接收分配流程 18 业务协作客户业绩确认流程 协作客户登记表（业务表格 12） 19 业绩确
豪 斯 建 工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则 工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的 综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定 此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛 盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了 时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴 行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则 上处以 100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者， 情节特别严重的， 处以 500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈 报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反 的，一经查实，将给以 500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。
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