万科集团管理流程配套资源对照表 职务 序号 流程名称 配套表单 配套资源 项 目 主 管 1 与开发商工作联络流程 工作联络函、文件传送单 2 合作单位推荐流程 3 景观设计方案确定流程 4 模型设计方案确定流程 5 三维动画设计方案确定流程 6 效果图制作流程 7 建材设备标准及智能化确定流程 8 样板房设计交接流程 9 销售中心建设流程 10 销售中心办公设备配置流程 11 阶段性行销策略拟定流程 阶段性行销策略方案 12 开盘方案制定流程 市场调研表 同质竞争个案的市场调查表 13 价格策略及价格表拟定流程 14 奖金分配方案申报审批流程 内部文件签呈单 岗位设置、构架表 15 奖金核算发放流程 16 业务协作客户推荐流程 客户大卡、协作客户登记表（业务表格 03 、12） 17 业务协作客户接收分配流程 18 业务协作客户业绩确认流程 协作客户登记表（业务表格 12） 19 业绩确
市政道桥建设有限公司第二分公司 施工管理流程项目部职责分解 一、施工准备阶段 1、组织项目现场施工管理的策划。 责任人：施工队长 2、项目部进行施工组织设计的编制，并完成审核程序办理。 责任 人：技术负责 3、对一级交底相关内容组织项目部人员进行学习。 责任人：技术 负责 4、对相关方进行清单登记，将相关方清单报送生产经营股，并做 好现场的协调工作。 责任人：施工队长 5、辨识工程环境因素，填写环境因素清单，确定工程重要环境因 素，并制定管理方案，报生产经营股。 责任人：技术负责 6、办理分公司合同开工报批手续，通过审核后方可开工。同时按 合同工期要求办理正式开工报告，将原件留存生产经营股。 责任 人：技术负责 7、对专业分包单位各项指标的到位情况进行检查、 验证。责任人： 施工队长 8、根据工程质量目标， 完成创优计划、 关键工序施工方案的编制。 责任人：技术负责 9、对危险性较大的分部
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