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更新时间：2026.08.01
项目部管理人员管理制度 一、项目经理 1、对本工程安全施工过程的安全负全面的领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和公司各项规章制 度，结合项目工程特点及施工规范，制定各项安全生产管理规定。 3、在组织工程施工时，必须坚持“安全第一，预防为主”的 安 全生产方针，明确安全责任和考核目标， 支持、指导安全员形式职责。 4、健全和完善用工管理制度。 录用外包队和劳务人员必须及时向 有关部门申报登记，进行上岗前的安全教育。 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施， 监督检查项目工程施 工中的安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。 6、定期组织施工现场的安全检查， 及时发现并消除施工过程的安 全隐患，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、 定措施予以解决。 7、制定本项目安全生产管理目标，并组织实施。 8、制定事故应急预案。发生事故，要保护现场，及时上报，迅速 施救
项目经理安全职责 1. 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责； 2. 项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员； 3. 制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月召开 一次项目安全管理会议； 4. 参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作； 5. 负责施工项目安全投入，落实资金投入计划； 6. 组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录； 7. 主持项目施工中危险因素的识别评价工作； 8. 及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。 项目副经理、技术负责人安全职责 1. 贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织安排生产过程 中，认真落实安全责任及安全防护措施； 2. 负责组织编制施工组织设计 （施工方案，作业指导书，临电施工组织设计） 和安全技术措施； 3. 组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、验
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