项目管理人员责任分工 为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力， 步调一 致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度， 健全各种质量管理体 系。确保工期目标的如期实现。 一、项目部成员 项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚 涛；材料员杨贤锋；安全 员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘 凯；资料员：甘 露；仓管 员：杨选松；电工：高昌君。 二、管理职责 1.项目经理 全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施， 项目管理人员的安排 与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、 施工质量和施工进度进行 全过程控制。 2.技术负责人 负责工程施工安全和施工质量的监督管理， 总进度计划及月进度计划 的安排和实施， 贯彻执行各项施工技术标准， 掌握科学地施工动态， 对违 章违规班组和人员持有否决权。 负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术 交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，
项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、 项目书记、项目总工等领导班子， 和工程技 术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的， 领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人， 代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企 业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责 权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划 和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料
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